В даний час багато вітчизняних підприємств виробляють автоматичне обладнання для моніторингу, що призводить до того, що департамент управління навколишнім середовищем не може ефективно проводити єдиний та ефективний моніторинг та оцінку операційних підрозділів третіх сторін. Система управління операційним обслуговуванням розроблена з цією метою, щоб поліпшити суб'єктивну енергетичну діяльність операційних підрозділів третіх сторін, можливість координації роботи департаменту управління навколишнім середовищем, в кінцевому підсумку зменшити рівень збоїв обладнання, поліпшити рівень онлайн обладнання та ефективність даних, поліпшити можливість раннього попередження, реалізувати автоматичний моніторинг даних моніторингу для забезпечен Інноваційні методи оцінки шляхом щоденного обслуговування сторонніх операційних підрозділів, включаючи експлуатаційні записи обслуговування, роботу з контролю якості, роботу приладів на місці, роботу систем на місці, гідроенергетику та інші системи.

1.0 Регулярний режим: щоденний моніторинг, щотижнева перевірка, щомісячне порівняння

Безпаперовий режим 2.0: заповнення, оцінка, позиціонування, статистика

3.0 інтелектуальний режим: інтелектуальне розміщення, прогнозування несправностей, багатовимірна оцінка

1, з метою побудови комплексної інформаційної системи управління фундаментальною інформацією з управління операційним обслуговуванням, записами заповнення бухгалтерських записів на місці, звичайними додатками аналізу даних, інтелектуальною системою розподілу та багатовимірною системою управління оцінкою операційного обслуговування.

Згідно з вимогами до оцінки експлуатаційного обслуговування, щоквартальний орган екологічного регулювання може проводити комплексний аналіз всіх операційних робіт з оцінкою продуктивності, оцінка включає: рівень повноти даних та рівень онлайн, рівень онлайн інструментів, рівень збоїв, статистику експлуатаційної швидкості, статистику завдань (загальний рівень завершення, рівень своєчасного завершення) тощо.

Крім того, щодо оцінки персоналу, можна залежати від виконання операційних завдань операційним персоналом, показники включають: кількість виконаних завдань, якість виконання завдань, ступінь своєчасного виконання завдань тощо.

4, отримання підтвердження завдань, призначених менеджерами, і заповнення змісту роботи на місці, може бути виконано для заповненого змісту роботи.

Реалізація отриманих даних про довготу і широту на карті, а також оформлення траекторії, а також останнє розташування експлуатаційного персоналу, забезпечує проведення експлуатаційної діяльності в ефективних межах.