Чэнду Опт 35KV комбінований індуктор

Обов'язки:

1. Гарантійний період для всіх продуктів, що продаються на нашому заводі, один рік, безкоштовний ремонт на дому протягом гарантійного періоду

за винятком виникнутих порушень або порушень).

Після отримання повідомлення про ремонт, прибути на місце протягом трьох робочих днів і вирішити проблему.

Користувачі можуть консультуватися з технічними проблемами через післяпродажний телефон і отримати чітке рішення.

У випадку несправності користувача під час нормального використання, компанія зобов'язується надати вищезазначені гарантійні послуги. Крім того, застосовуються державні закони

Інше чітко передбачено, що Компанія буде виконувати відповідні закони та правила.

5. протягом гарантійного періоду оплачуване обслуговування буде здійснюватися в наступних випадках;

1) збитки, що виникли в результаті штучних або непреодоливих природних явищ;

2) збої або пошкодження, викликані неправильною експлуатацією;

(3) Помилки або пошкодження в результаті модифікації, розкладу, зборки продукції.

Чэнду Опт 35KV комбінований індуктор

"Салон ППП", організований Професійним комітетом ППП Китайського інституту фінансів Міністерства фінансів, зосереджений на створенні державно-приватного партнерства шляхом передачі акцій та збільшення капіталу. Багато експертів стверджують, що модель ППП, створена таким чином, є прикладом для реформи змішаної власності.

Модель PPP (Public-Private Partnership) означає державно-приватне партнерство. Головний комітет з ППП Джакан сказав, що ППП є інновацією у фінансуванні та фінансуванні, а також інновацією в управлінні. ППП безпосередньо відображає вісімнадцяту інституційну інновацію в основі сучасної ринкової системи прав власності, а саме змішану власність.

Під час цього салону велику увагу приділили проекту передачі та поповнення акцій водопостачання в Гінчуані. Гінчуань міський водопровод Co., Ltd. передав 43,21% акцій ЦНР, додатково вимагає від інвесторів додаткового капіталу в розмірі 100 мільйонів юанів, компанія збільшилася з 880 мільйонів до 980 мільйонів, акції інвесторів збільшилися з 43,21% до 49%, відповідні права власників становили 480 мільйонів юанів. Спільне підприємство, створене Комісією державних фінансів міста Гінчуан та інвесторами, належить до типових проектів ГПП, які працюють у співпраці з соціальними інвесторами.

У 2004 році місто Єнчуань запропонувало маркетизовану реформу генеральної компанії водопроводу, в листопаді 2008 року міський комітет Єнчуань та місто запропонували маркетизовану реформу генеральної компанії водопроводу та компанії очищення стічних вод, а в 2009 році опублікували оголошення про тендер, а в квітні 2011 року спільне підприємство завершило реєстрацію.

Завдяки передачі акцій та збільшенню капіталу спільне підприємство, створене Комісією державних фінансів міста Гінчжуан та Бюро КНР як приклад моделі ППП, надає попередній досвід реформи змішаної власності місцевих державних підприємств.

Гей Гей, заступник генерального менеджера відділу водних справ Бюро Центральної залізниці, розповів журналісту газети "Економічна референція": "За допомогою цієї моделі отримали 407 мільйонів юанів готівкою за плату за передачу, загальні активи близько 1 мільярда, що гарантує ефективний прогрес в будівництві іншої інфраструктури. Одновременно з зменшенням фінансового навантаження, підвищення потужності водопостачання та полегшення

Генеральний директор Daiyue Consulting, організатор салону, розповів журналістам: "Цей проект є типовою моделлю змішаної власності. 51% акцій володіє ЦНТР, 49%. Цей проект PPP є успішним прикладом того, як зробити змішану власність. ”

«Вісмнадцята пропозиція про активний розвиток змішаної власності дуже важлива, багато міст підтвердили успіх моделі ПЧП, і не говорити про модель змішаної власності майже не означає нічого. "Китайський виконавчий директор компанії Hong Kong Railways Limited Yimin недавно зазначив.

Говорячи про конфлікти та втручання в процесі реалізації змішаної власності, Кім Йонсян сказав, що конфлікти є ціною, яку повинен заплатити розвиток змішаної власності. У той же час конфлікт є засобом вирішення існуючих інституційних проблем, в процесі конфлікту формуються нові правила, відповідні ринковим механізмам, і мета реформи поступово реалізується.

"Десять років тому ми акцентували увагу на впровадженні соціального капіталу, але приватна економіка завжди не дійсно потрапила в те, що вона хоче, або вона потрапила в те, що "обертаються двері". Директор по стратегії Minxing Securities Li Maoyuan сказав в інтерв'ю журналісту Economic Reference: "Проект створення моделі PPP шляхом передачі акцій та збільшення капіталу є зразком для реформи змішаної власності, я вважаю, що це має велике значення для реформування платформи фінансування. «Як перетворити майбутні платформи фінансування є питанням, яке цікавить ринок. Він запропонував розглянути можливість впровадження механізму ППП у фінансові платформи, перетворення фінансових платформ на професійні організації ППП у сфері будівництва місцевої інфраструктури.

Фактично, PPP як нова модель управління вже застосовується в багатьох областях. У китайських проектах PPP більше проектів в галузі муніципальних дорог, міського газу та очищення стічних вод. В даний час кілька провінцій країни також пропонують глибоко просувати пілотні проекти ППП у сприянні економічному розвитку недержавної власності. Наприклад, провінція Джилін запропонувала заохочувати приватний капітал, іноземний капітал та різні нові типи соціального капіталу брати участь у реструктуризації державних підприємств за допомогою інвестування в акції, придбання акцій, підписання на перетворні борги, фінансову оренду та інші способи, щоб глибоко просувати пілотні проекти ППП.